Người quản lý nào nói chuyện với nhóm giỏi nhất?
Khi Brian Clough ở Nottingham Forest, anh có một vài thủ thuật để truyền cảm hứng cho các cầu thủ của mình. Thông thường, ngay trước khi bắt đầu, phòng thay đồ là một nơi bị buộc tội tình cảm, với những người chơi đi xung quanh, được bơm lên, và âm nhạc có tới một triệu decibel. Nhưng Cloughie bảo mọi người im lặng, sau đó anh ta hạ thấp tay và đầu gối của mình và bò chậm rãi và lặng lẽ trên sàn nhà. Anh đặt một chiếc khăn ra và cẩn thận đặt một quả bóng đá lên trên nó. Mọi người đều say mê, họ nghĩ anh ấy sẽ phát điên. Nhưng sau đó anh chỉ vào quả bóng và thì thầm chỉ ba từ: “Hãy chăm sóc cô ấy.” Đó là toàn bộ nhóm của anh ấy nói chuyện, nhưng sự đơn giản đó nhận được thông điệp - chăm sóc quả bóng và kết quả sẽ tự chăm sóc.
Các nhà quản lý sử dụng phương pháp nào khác để truyền cảm hứng cho người chơi của họ?
Độ tuổi của việc ném những chiếc tách trà điên cuồng đã biến mất. Các nhà quản lý ngày nay phải thông minh về mặt tình cảm, không phải vì phòng thay đồ đa văn hóa hơn nhiều. Có những nền văn hóa nhất định, như Nam Mỹ, Tây Ban Nha, Viễn Đông, nơi bạn không thể chỉ trích và làm nhục ai đó ở nơi công cộng vì họ mất mặt và họ sẽ không bao giờ tha thứ cho bạn.
Vì vậy, các nhà quản lý làm gì để thay thế?
Huấn luyện viên Gary Monk của Swansea nói rằng tất cả đều là về sự cân bằng. Nếu anh ta đã tinh thần và dành năm trong mười phút anh ấy có một nửa thời gian chỉ bollocking một người nào đó, nó sẽ không giúp người chơi hoặc nhóm. Tốt hơn là nên bình tĩnh lấy ba điểm cắn. Giọng điệu và cảm giác của lời nói của bạn cũng quan trọng như những gì bạn nói - đó là lý do tại sao HLV Stoke Mark Hughes xem TED nói chuyện trong ngày nghỉ, hoặc học chương trình ngôn ngữ thần kinh. Monk được chú ý ở mọi buổi tập luyện mà anh ấy đưa ra, vì vậy anh ấy có thể chơi lại lời nói của mình sau đó và xem liệu điểm của anh ấy có được làm rõ hay không.
Tất cả nghe có vẻ rất nhẹ nhàng so với “máy sấy tóc” của Fergie…
Karl Robinson, quản lý của MK Dons, đi đến một chuyên gia hành vi. Anh trích dẫn một ví dụ mà anh đã cố gắng làm cho nhãn cầu tiếp xúc với một người chơi đang biểu diễn tệ và gọi anh là một cái chích - anh sẽ không quay trở lại. Các chuyên gia nói với anh ta phải cẩn thận, bởi vì bạn không biết những gì đã xảy ra với chàng trai này trong giáo dục của mình. Ông có thể đến từ một nền tảng lạm dụng - sự tức giận của bạn có thể tác động và làm hỏng anh ta. Dù sao thì, tiếng la hét và la hét là gì? Nếu bạn không tin tôi, hãy thử ở nhà: suy nghĩ về một quyết định thực sự quan trọng bạn cần phải thực hiện, một quyết định có thể ảnh hưởng đến công việc hoặc gia đình của bạn - và hét lên phổi cùng một lúc. Nó không hoạt động, đó là một sự phân tâm.
Là một người quản lý dễ dàng hơn những ngày này?
Mặt đối diện, sự đối nghịch. Mùa trước, không có ít hơn 62 thay đổi quản lý trong số 92 câu lạc bộ. 47 bị sa thải, 15 người từ chức. Nhiệm kỳ trung bình của người quản lý ít hơn 15 tháng. Shaun Derry, người quản lý của Notts County trong 18 tháng, nói với tôi về trò chơi thứ sáu của mình phụ trách. Anh ấy đã có một khởi đầu khó khăn trong mùa giải và anh ấy nhìn sau anh ấy ở ghế "khách" của chủ tịch câu lạc bộ và thấy 17 người quản lý thất nghiệp đang ngồi ở đó, tất cả đều sẵn lòng thất bại để họ có thể có được công việc của anh. Nó giống như một hàng kền kền. Áp lực là tinh thần.
Ai đối phó với nó tốt nhất?
Paul Tisdale, người quản lý tại Exeter City, rất mạnh. Anh ấy thực sự là người quản lý phục vụ lâu thứ hai trong giải đấu tiếng Anh, sau Arsène Wenger. Anh ấy nói với tôi điều gì giống như khi bạn xuống 1-0 và chỉ còn 10 phút nữa. Đám đông đang rống lên các cầu thủ để bị kẹt trong, nhưng bạn phải chặn họ ra và đưa ra quyết định mà bạn biết sẽ khiến bạn bị la ó. Bạn phải hạ gục những người đang lao vào việc giải quyết nhưng không thực sự làm nhiều điều tích cực. Cảm giác của anh là đám đông nghĩ về bóng đá trong hai giờ một tuần, nhưng anh nghĩ về nó trong 16 giờ một ngày.
Bạn đã thấy các nhà quản lý nứt?
Đôi khi ngược lại. Có một câu chuyện nổi tiếng về Jimmy Sirrel, người từng là huấn luyện viên Scotland của Notts County vào những năm 1980. Vợ anh Cathy qua đời vào tối thứ Sáu, nhưng anh đã đi làm như bình thường vào sáng thứ Bảy, không nói gì với bất cứ ai, nói chuyện với nhóm và thắng trận. Sau đó anh đến quán bar và ai đó hỏi Cathy thế nào. Anh ta nói, "Ồ, cô ấy đã chết khoảng 12 giờ trước."
Điều đó không thể khỏe mạnh…
Brendan Rodgers nói với tôi rằng các nhà quản lý phải tách riêng cuộc sống riêng tư và chuyên nghiệp của họ. Vào thời điểm anh ấy chỉ có bốn năm thành công nhất trong cuộc đời mình với tư cách là một người quản lý, với Swansea và Liverpool, nhưng cá nhân anh ấy đã bị tát. Bố mẹ anh đã qua đời, anh đã ly hôn với vợ 23 năm, và con trai của anh đã bị xét xử tại Old Bailey để tấn công tình dục.
Vì vậy, người hâm mộ nên thông cảm hơn với các nhà quản lý hơn là hét lên để họ bị sa thải?
Sẽ tốt hơn nếu ít nhất họ cũng nhận ra rằng các nhà quản lý là con người chứ không phải siêu thị. Đi Ian Holloway, đây là một anh chàng mà cha mẹ đã nói với anh ta rằng anh ta là một "sai lầm", có ba cô con gái bị điếc, và vợ của anh ta nói rằng cô sẽ chết vì bệnh ung thư. Trên hết, sự nghiệp của anh có nghĩa là anh phải di chuyển nhà 33 lần. Những người hâm mộ không có ý tưởng về nỗi đau tâm thần.
Có bất kỳ nhà quản lý giỏi nào bị thua không?
Họ đều ghét nó. Ngay cả một người đàn ông như Wenger biến thành Basil Fawlty.Nếu anh ta có thể tìm thấy một cây gậy để đánh bại chiếc xe của mình, anh ta sẽ làm thế.
Cuốn sách mới của Michael Calvin Sống trên núi lửa: Những bí mật của việc sống sót với tư cách là người quản lý bóng đá hiện đã ra mắt, RRP £ 16,99.
Tìm hiểu cách để có được Premier League phù hợp với kế hoạch thể dục trước mùa giải của chúng tôi.
